autor: Frontal
Troškovi materijala
umanjeni su za 3,3 miliona KM, a uštede od skoro pola miliona KM ostvarene su
na potrošnji goriva i energije.
Umanjenju rashoda u velikoj mjeri doprinijele su mjere
racionalizacije provedene u maju i junu 2013. godine.U periodu april-jul 2013.
godine materijalni troškovi umanjeni su za 600 hiljada KM u odnosu na isti
period prošle godine. Pored ušteda koje su ostvarene smanjenjem nepotrebnih i
skupih zaliha lijekova i medicinskih sredstava, ušteđeno je i na nabavci
kancelarijskog materijala, ostalim ličnim rashodima, troškovima usluga
održavanja, troškovima komunalnih usluga, te troškovima ostalih usluga.
„Uspjeli smo da zaustavimo rast troškova i nekontrolisano
gomilanje duga. Proveli smo preko 20 mjera racionalizacije koje će u sljedećim
mjesecima davati sve bolje rezultate. Povukli smo i niz poteza za koje smo
svjesni da se mnogima nisu dopali. Nastavićemo s tim jer nam je zadatak da
spriječimo kolaps Kliničkog centra. S druge strane, pred nama jesve ozbiljniji
posao i cijelo društvo moraće da se odredi prema budućnosti kakvu želi za
Klinički centar“, rekao je Goran Soldat, zamjenik direktora za nemedicinska
pitanja Kliničkog centra Banjaluka.
Bilans uspjeha za period od 1. januara do 30. juna 2013.
pokazuje i pad prihoda od 4,9 miliona KM, što nepovoljno utiče na stabilizaciju
poslovanja i usljed niza mjera racionalizacije. Rukovodstvo Kliničkog centra
uspjelo je da poveća prihode pregovorima sa zakupcima, te obezbjeđenjem
donatorskih sredstava u iznosu od pola miliona većem u odnosu na isti period
prethodne godine.
Pad ukupnih prihoda u najvećoj mjerirezultat je smanjenja
prihoda od usluga (liječenje pacijenata u regionalnim bolnicama, te privatnim
klinikama po izjednačenim uslovima kao i u Kliničkom centru) , te umanjenog
iznosa sredstava iz budžeta i fondova, od čega je Klinički centar u prvoj
polovini ove godine prihodovao 37 hiljada KM, a u istom periodu prošle godine 2
miliona i 690 hiljada KM.
