Uspješna sezona?
Na Jahorini je tokom zimske sezone boravilo nešto manje od 11.000 gostiju.
Ostvareno je preko 33.000 noćenja. Povećan je dolzak tzv. dnevnih gostiju.
Puštanje u rad novog šestosjeda imalo je za rezultat povećanje prodaje ski
pasova. Očekivano ove godine zaradjeno je više od milion maraka samo na dnevnim
ski pasovima. Prodaja karata za skijališta povećana je za respektabilnih 61
odsto. Sve to medjutim nije dovoljno.
Gubitak ogroman
Zbog izuzetno hladne zime i velike količine padavina dramatično su povećani
izdaci za gorivo i energiju pravdaju se u Olimpijskom centru. Radnici Centra
pomagali su i na čišćenju lokalnih puteva i popravci električne mreže.
Najkritičnije je poslovanje Hotela Bistrica. Hotel je tokom godine popunje
sa svega 31 odsto kapaciteta,što nije dovoljno da pokrije ni vlastite troškove.
Da bi ovaj segment poslovanja izašao na pozitivnu nulu potrebno je da
kapaciteti budu popunjeni s namanje šezdeset odsto.
U Olimpijskom centru za loše poslovanje dijelom krive i loklane zajednicu.
Izostalo je ulaganje u infrastrukturu. Nisu zadovoljene ni osnovne komunlane
potrebe kao što su odvoz smeća,uredno snabdijevanje vodom i električnom
energijom. Kako je organizovano parkiranje vjerovatno najbolje znaju sami
turisti koji su automobile parkirali kako znaju i umiju. Nedovoljna je i
zdravstvena zaštita.
Opravdanja
Tokom posljednjih godina na Jahorini je instalirana više miliona vrijedna
oprema, poput šestosjeda. Ulaganja postepeno donose i rezultate i povećanje
prihoda, ali rukovodstvo Centra u finasijskom izvještaju priznaje da je
održavanje opreme izuzetno skupo.
Centar je opterećen i dospijećem milonskih obeveznica kao i kamata na
obveznice. Samo u prošloj godini Olimpijski centar trebalo je da plati 900.000
maraka kamata prispjelih na osnovu emitovanih obveznica. Već u aprilu je
postalo jasno da Centar ne može izmirivati obaveze pa je Investicono-razvojna
Banka na ukupan dug računala i kamate.
Trend nelikvidnosti se nastavlja i ovoj godini pa se u Olimpijskom centru
nadaju da će u tokom 2013.godine većinu duga po obveznicima od gotovo
14.000.000 maraka i kamate uspjeti konvertovati u kapital Društva.
U periodu od 2009 do 2011 godine u Centar je ukupno uloženo 41.000.000
maraka ili je relaizacija tih projekata u toku. (26.000.000 emitovanje emisija
akcija, 15.000.000 emisija obveznica).
Planovi – moguća poskupljenja usluga?
U Centru radi 146 radnika. Iako su predhodni planovi o reorganizaciji
društva podrazumijevali smanjenje broja radnika u ovoj godini to se ne planira.
Godina je završena s najvećim dijelom planiranih investicija i zimska sezona
2012/2013 je prva godina sa tri nove šestosjede žičare u funkciji od kojih je
jedna pokrivena vještačkim osnježavanjem, pa je za očekivati i značajne finansijske
rezultate.
Predstoji nastavak sistema osnježavanja koji bi pokrio najatraktivniji dio
skijališta na kojem su instalirani šestosjedi. Za ovu investiciju će biti
potrebni dodatni izvori finasiranja.Nova oprema čija amortizacija je veoma
visoka, nema kroz politiku cijena adekvatnu potvrdu navode u Centru, posredno
najavljujući poskupljenja karata.
Zaključuju kako je politika cijena više prilagođena uslovima koje diktira
tržište nego kalkulaciji cijene koštanja. U centru priznaju da polako zaostaju
za sve kvalitenijom ponudom privatnih hotela.
Hotel Bistrica, kategorisan s tri zvjezdice ni blizu nije dorastao privatnim
hotelima ali se u Centru nadaju da će konkuretnim cijenama nadomjestiti manjak
kvaliteta.
(Frontal)
